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Objetivos:

1. Analizar las causas de discrepancias en el desempeño.
2. Aplicar las soluciones adecuadas, considerando resultados y desarrollo.
3. Manejar conflictos  que permitan llegar a resultados óptimos para la organización.
4. Delegar efectivamente.
5. Facultar a los subordinados para lograr las Metas Estratégicas.
6. Fortalecer la asertividad como crecimiento gerencial.
7. Entender el arte del Feedback y el uso del poder del diálogo.

Temario

1. Diagnóstico de Desempeño
2. Estrategias de Mejora:
   • Precisión de resultados  con base en objetivos.
   • Manejo del Feedback.
   • Retroinformación.
   • Entrenamiento y Desarrollo.
   • Manejo y Formas de Reconocimiento.
   • Equilibrio Vida y Carrera.
3. Prevención y Manejo de Conflictos en los diferentes niveles.
4. Delegación Efectiva.
5. Empowerment
   • Principio
   • Proceso
   • Problemas Potenciales
6. De Supervisión a Coaching
7. Fuentes de Poder y su Manejo
8. La Asertividad como Herramienta Práctica

Objetivos:

1. Involucrar al participante en el análisis de las variables financieras de la empresa con una visión estratégica, determinando sus interrelaciones y su relevancia para la optimización financiera.
2. Sentar las bases para evaluar, analizar y desarrollar modelos matemáticos de carácter financiero, basándose en las herramientas presupuestales como sustento de la planeación financiera y la agilización de toma de decisiones en la empresa.

Temario

1. Introducción
   • 1.1.      Actividades gerenciales
   • 1.2.      Proceso de planeación
   • 1.3.      Planeación estratégica
2. Planeación Financiera
   • 2.1.      Conceptos
   • 2.2.      Planeación financiera estratégica
   • 2.3.      Planeación financiera táctica
3. El presupuesto Maestro
   • 3.1.      El proceso de presupuestación
   • 3.2.      El ciclo financiero
   • 3.3.      Elaboración del presupuesto maestro
4. El Presupuesto Base Cero
5. Decisiones Financiera a Corto Plazo
   • 5.1.      Capital de trabajo
   • 5.2.      Efectivo y valores negociables
   • 5.3.      Cuentas por cobrar e inventarios
   • 5.4.      Fuentes de financiamiento a corto plazo
6. Decisiones financieras a largo plazo
   • 6.1.      Inversión en activos
   • 6.2.      Estructura de capital
   • 6.3.      Fuentes de financiamiento a largo plazo

Objetivos:

1. Entender y administrar niveles de responsabilidad, tareas cotidianas y excepcionales con base en la efectividad y resultados.
2. Monitorear y retroalimentar asertivamente el talento en función de resultados establecidos.
3. Interactuar con diferentes niveles de talento para impulsar el trabajo ejecutivo y evaluar en forma objetiva los resultados.
4. Entender y plantear sistemas de retroalimentación en la ejecución laboral y coordinación con los lineamientos organizacionales.
5. Promover e impulsar el compromiso hacia resultados crecientes y desafiantes en función de los estilos de interacción de cada colaborador.
6. Plantear un “Plan de Desarrollo” junto con el facilitador el cual pueda replicarse con sus colaboradores. 

Temario

1. Identificación del compromiso y desempeño  del talento humano
2. Condiciones y tendencias para el desarrollo, administración e impulso de la alta efectividad
3. Identificación y desarrollo de talento humano hacia la efectividad:

• Estilos de interacción efectiva
• Patologías del liderazgo
• Planteamiento de resultados e indicadores para el logro de los resultados organizacionales

4. Procesos de retroalimentación en términos del desempeño, la efectividad y los resultados organizacionales.
5. Esquemas de motivación asertiva y desafío de la inteligencia emocional
6. Reportes, resultados y su correlación estratégica hacia la organización.
7. Diseño, administración y monitoreo del Plan de Desarrollo

Objetivos:

1. Conocer el proceso y sistemas de gestión de control de materiales
2. Aprender a gestionar los recursos materiales de la organización 

Temario:

1. La administración y los recursos materiales
   • 1.1 Importancia de los recursos materiales
   • 1.2 Métodos de organización y herramientas
   • 1.2 Eficacia y eficiencia en las operaciones de la organización
     • 1.2.1 Costo
     • 1.2.2 Calidad
     • 1.2.3 Sistema del manejo de materiales
       • 1.2.3.1 Planeación y control de inventarios
       • 1.2.3.2 Compras y logística
       • 1.2.3.3 La función de planeación y control de inventarios
       • 1.2.3.4 Función logística

Objetivo:

Conocer y el proceso de aplicación de los impuestos dentro de la empresa pública, con el fin de promover la transparencia y cumplir con la normatividad de adquisiciones.

Temario

1. Marco general de los impuestos
2. ISR
3. IVA
4. Contribuciones
5. Qué son y cómo se desarrollan las auditorías fiscales