En 2025, la tecnología 6G promete revolucionar las telecomunicaciones con velocidades 100 veces mayores que el 5G, conectando más de 500 mil millones de dispositivos para 2030. Este avance no solo transformará industrias, sino que redefinirá cómo los ejecutivos lideran en un mundo hiperconectado.
La llegada del 6G está a la vuelta de la esquina, y sus implicaciones para el mundo empresarial son colosales. Según un informe de Ericsson, esta tecnología permitirá la conexión de más de 500 mil millones de dispositivos para 2030, desde sensores IoT hasta sistemas autónomos, pasando por aplicaciones de realidad aumentada (AR) y virtual (VR). Para los ejecutivos, esto significa una oportunidad sin precedentes para optimizar operaciones, mejorar la toma de decisiones en tiempo real y crear experiencias personalizadas para clientes. Por ejemplo, en el sector salud, el 6G posibilitará cirugías a distancia con latencia casi nula, mientras que en las ciudades inteligentes, optimizará la gestión del tráfico y el consumo energético.
El impacto del 6G trasciende la velocidad. Su capacidad para procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real, combinada con IA, permitirá a las empresas anticiparse a las necesidades del mercado. “El 6G no es solo una evolución tecnológica, sino una plataforma para reinventar modelos de negocio”, afirma Ana López, experta en transformación digital de PwC. “Los líderes que adopten esta tecnología temprano podrán diferenciarse en un mercado competitivo”. Sin embargo, la transición no estará exenta de desafíos. Las empresas deberán invertir en infraestructura avanzada y capacitar a sus equipos para gestionar redes más complejas, lo que implica un enfoque estratégico en la formación ejecutiva.
Para los líderes empresariales, el 6G también plantea cuestiones éticas y de sostenibilidad. La hiperconectividad requerirá un consumo energético significativo, lo que obliga a las empresas a equilibrar innovación con responsabilidad ambiental. Además, las tensiones geopolíticas, como las restricciones al uso de equipos chinos en infraestructuras críticas (programa “Rip and Replace” de EE.UU.), podrían complicar las cadenas de suministro globales, afectando la implementación del 6G.
Cierre: En el corto plazo, el 6G impulsará la competitividad de las empresas que inviertan en infraestructura y capacitación. En el mediano plazo, redefinirá industrias enteras, desde la salud hasta la educación, al permitir experiencias inmersivas y procesos autónomos. Los ejecutivos que quieran liderar esta transformación deberán actuar ahora, integrando el 6G en sus estrategias de negocio y formando equipos capaces de navegar este nuevo panorama. Como señala López, “el futuro no espera, y el 6G es la puerta a un mundo donde la conectividad lo cambia todo”. La pregunta no es si el 6G transformará los negocios, sino si los líderes estarán listos para aprovecharlo.
